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蒲白矿业西固煤业公司:18年安全生产“传奇”缔造者
发布时间:2020-05-20     作者:崔晓怡 张莉 杨晓亮   点击量:1108   分享到:

今天,520日,蒲白矿业公司西固煤业公司实现了连续安全生产18周年。对于一家煤矿企业,实现连续安全生产18年,西固煤业公司当之无愧地成为全省乃至整个西北煤炭行业“传奇”的缔造者。



西固煤业公司位于陕西省白水县县城东南9.5公里处,由蒲白矿业公司(原蒲白矿务局)与原白水县利群煤业有限责任公司整合重组成立,于20031031日正式挂牌运行,是一家股份制煤矿企业,年产量60万吨。

在立博体育集团“大家庭”里,无论是规模、体量,还是资源、资产,西固煤业几乎都排不上号的,那么是什么原因让其逆袭而上、在安全管理中一路领跑?近日,记者走进该企业,实地走访探究煤矿安全生产的“西固经验”。

初夏5月,公司院内鸟声清脆,绿树成荫。沿路而行,办公区、作业区、生活区逐一而列。所到之处,道路干净,空气清新,看不见半点的煤烟粉尘,一切井然有序、充满生机。

西固煤业公司董事长任华余说,这都是公司践行绿色发展理念带来的成果,而所有的一切,都以安全生产为前提和目标,与安全生产一脉相承。

“西固经验”的第一个关键字:“严”

安全生产关乎经济社会发展大局,关乎人民生命财产安全。多年来,西固煤业时时刻刻绷紧安全生产之弦,以一个“严”字换取安全生产“金”字招牌。

严标准。按照国家安全生产标准化矿井创建要求,公司成立了专业管理小组,实行专业包保制,抓精品工程、抓质量管理,确保各生产系统实现动态条件下达标。十分重视标准化创新工作,制定了详细的评比条件、申报程序、验收办法、奖励标准等,鼓励职工创新创造,向标准化要效率。持续强化示范引领,以经理层安全生产标准化 示范区建设为载体,全面提升生产系统的标准化、精细化管理成效。多年来,还坚持开展“四项专项治理”活动,聚焦顶板管理、机电运输、地测防治水及“一通三防”工作,推动安全生产标准化建设整体提升。

严管理。公司实施任务有措施、执行有方案、落实有方法、过程有管理、完成有总结的“五有”闭环管理机制。在每一项工作、每一次作业前,从环境安全到方案安全,从设备安全到程序安全,从集体安全到个人安全,都要常态化开展安全评估。以现场安全管理为重心,抓源头、抓过程、抓监管,夯实区队的安全责任主体,班组的安全执行主体,安监员的安全监督主体和科室的安全检查主体,确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位,将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。

严制度。以管用实用为原则,公司现有各类安全规章制度60余项,涉及安全生产理念、体制、机制、管理手段、改革创新等多方面内容,把“安全”贯穿到从企业管理的每一个环节。为了增强制度执行力,又制定实行了连带责任制、公开公正处罚制、安全一票否决制、“安全明星”月评制、安全问责制、安全越级报告制“六项制度”,以制度管人管事管安全。

值得一提的是,安全越级报告制度,现场安全监管人员如果发现安全隐患,告知当事人处理无效时,可越级直接报告公司“一把手”,畅通了从矿井一线到最高管理层的“安全热线”,营造出人人都是安全员的良好氛围。

“西固经验”的第二个关键字:“实”

“从入职那天起,往后的每一个日子,都是西固人全新的‘安全日’。”公司副总工程师闫红斌从事煤炭工作已有30年,他说,每一项制度都能强力落到实处,是西固煤业能够安全生产18周年的重要“法宝”。

闫红斌的这一说法,记者采访中得到公司干部职工的普遍赞同,“实”成为他们对安全生产的共同诠释。

在公司运输队办公区,队党支部书记杨文斌正在进行安全知识答题练习。“题库里有6000多道题,我们队的职工答题正确率在95%以上。”他自豪地说道。

西固煤业从人的安全行为治理入手,新员工入职要首先进行1个月的集中学习, 然后“一对一师徒结对”,确保从理论到实践“安全到位”;员工日常作业中,施行班组安全管理“六步走”,即上岗安全确认、入井前查看、开工前确认、班中评价、交班验收和交底、班后总结,通过学习、实践、总结的循环,实现学与践相促相长。

有人说,利润最大化是企业的最高追求,而在西固煤业安全生产永远排在利润之前。在公司党委书记李晓伟看来,安全生产和企业利润并不是一对矛盾体,企业要长久健康发展,安全恰恰是最好的护航。

18年来,无论阳光还是风雨,西固煤业对安全生产领域的投入没有省过一分钱。2004年至2006年、2008年至2012年,先后两次技改淘汰落后生产方式,依靠科技力量改善安全环境,特别是在第二次技改期间,市场波动,企业经营举步维艰,公司毅然决然坚持安全硬件投入,把钱花在“刀刃”上。

目前,西固煤业矿井的机械化程度已经达到98%,在蒲白矿区率先引进了三维地震勘探技术、PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术,为安全生产提供了有力保障。

“西固经验”的第三个关键字:“情”

在西固煤业每一名员工心中,最大程度激活他们内生动力的,不仅是责任所托,更是情感所系。

说起其中的缘由,农协工出身、现任公司副总经理的惠攀峰说:西固煤业就是个温暖的,给予我们太多的爱和感动,让人心甘情愿地为之奋斗。在这里,安全生产不是孤立的说教,不是生硬的要求,而是坚持以人为本,让每个人都得到充分的重视和尊重之后,由感恩感激之情催生的一种思想自觉和行动自觉。

18年来,四任领导班子都十分重视员工生产生活和自身发展,正如副董事长卞东和所说:煤矿工人本就不易,要是再装着一肚子心事干活,安全生产如何保障?采访中,他们讲述了最难忘的几件事:2015年,员工麻斌被确诊为尿毒症,高昂的医疗费用给家庭带来沉重的负担。得知这个消息后,公司董事会领导带头每人捐款1万元,全体职工积极响应,短短两天时间筹得20多万元爱心款,给麻斌一家带来了温暖和希望;某员工在作业时手指受伤,虽然不严重,但是为了确保不留后遗症,公司领导坚持送他去西安的大医院诊疗,并形成不成文的“规定”,凡在工作中受伤的,一定要到大医院治疗;还有一次井下作业时,正在提升的绞车发生侧翻,司机腰部受了轻伤,虽然是 “小磕碰”,但在调查处理事故时,公司领导首先自罚,承担责任、改错纠错……

至少在70%的员工眼中,西固煤业对他们还有一个更大的“恩情”——接纳了他们。众所周知,出于管理的便利,很多煤矿企业不愿意招录当地人,往往是舍近求远,而西固煤业从运行伊始,就承担起“反哺”社会的责任,公司员工大都是来自西固镇周边的村民,有些甚至一家两代人都在这里工作。大家既能赚到钱,还能照料家,满满的幸福感和获得感,使爱企如家之情油然而生,加之情感的传递、文化的熏陶,所产生的凝聚力和战斗力,被业内评价为西固煤业安全生产“不可复制”的经验。

在新时代西固煤业的发展篇章中,“安全”二字被赋予更深层和广泛的内涵。任华余说,煤炭资源的开采量是有限的,下一步如何保障500多名员工的生存发展,成为公司领导班子绕不开的“必解题”。

据介绍,西固煤业已争取到国家补助和立博体育集团的支持,在矿区周围流转土地1600多亩,建设光伏发电项目,并立足自身优势,积极洽谈煤矿“代管”业务,在全新的领域内续写“西固经验”新传奇。(崔晓怡 张莉 杨晓亮)