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蒲白矿业公司转型升级主题词——“改变”
发布时间:2020-07-23     作者:张莉   点击量:1251   分享到:

改变,这是蒲白矿业公司转型创新发展的主题词。改,需要魄力,变,要看外因、内因,都不容易。用该公司党委书记、董事长沈显华的话说:“改变是痛苦的,不改变会越来越痛苦。”面对市场下行等困难因素,蒲白矿业想前人不敢想,做前人不曾做,大胆“改”争取“变”,取得了不菲战绩。


从“煤”字号到形成多元模式

“三大产业协同发展、多元转型辅助有力”,从围绕“煤”字做文章到真正多元转型,今年蒲白矿业的发展模式实实在发生了转变。

煤炭主业,新区两个一级标准化主力矿井,以产量稳、煤质稳、市场稳,强力保持蒲白矿业主业稳定“实力压仓”。上半年,公司原煤产销量完成年度计划的54%左右,利润总额2.86亿元,完成年度计划的52%。这一组数据说明,即便在新冠肺炎疫情的影响下,各项经营指标均完成较好,为公司较计划超额盈利1千万元,贡献最大份额。

电力产业,交出了亮眼成绩单。蒲白老区生物质热电联产项目完成项目招投标,正紧锣密鼓进行部分设备及建筑的拆除工作,完成料棚基础施工。日前,省发改委副主任孙喜民专题调研了该项目,表示看项目综合效益,将形成调研报告,争取省政府进一步支持;配售电公司业务全面铺开,欧远环保科技项目第二笔业务也正在洽谈中。建庄2×1000MV煤电一体化项目及西固100MV平价光伏发电项目喜获集团立项批准。这两个工程项目的建设,为电力板块格局坚挺,再添强力支撑,对蒲白未来可持续发展意义重大。

现代服务业,涉及到公司三年“精准扭亏”政策实施。目前煤化运营公司承揽的建庄洗煤厂项目已经成功运转,至5月底完成原煤筛选200.6万吨,精洗原煤48.7万吨;清能业务项目年劳务收入1560万元,上半年经营实现了“持平”,建新洗煤厂承运项目洽谈成功,下半年有望实现盈利。实业公司今年新承揽了曹家滩煤业保安业务,加之前小保当煤业保安业务和黄陵新区物业服务业务,已经全面扭亏。铁路运输公司进一步拓展“走出去”业务,继宝麟、益阳、袁大滩、罕井四个项目部之外,今年又签下了铜川盛昌煤业年运量60万吨的运输大单,企业盘活实现扭亏。


从寻找机遇到产业项目突破

蒲白矿业公司的转型升级目前正处于关键期,“调结构、促转型、提效益”到了刻不容缓的时候。该公司从国家和行业调整中寻找机遇,到如今在产业项目上取得了突破。

根据陕西省电力发展规划,响应国家关于“陕甘宁革命老区振兴规划”要求,积极响应关中地区治理雾霾“蓝天行动”火电北移的建设任务,满足延安市经济结构转型发展要求,蒲白矿业利用建新煤化和建庄矿业的优质资源,配套建设大型煤电一体化坑口火电厂,2×1000MV煤电一体化项目预期经济效益十分可观,而且还可实现与现有产业的深度整合,更进一步促进公司转型升级。目前该项目已经获集团批准立项,正加紧与延安市联系。

西固100MV平价光伏发电项目属于清洁能源工程,不仅有突出的环境效益,经济效益、社会效益,而且这个项目的建成将极大地弥补老区发展后劲的不足。目前该项目已通过省发改委公示并成立了新能源产业筹建处,西固煤业已争取到国家补助,在矿区周围流转土地1600多亩,布局光伏发电项目。

综合开发朱家河煤矿土地资源,在生态农业和产教融合实训基地建设上做文章,血麦、黄花菜、西瓜等产品走向市场正在拓展业务量,实训基地建设有望明年投入试用。蒲白技工学校变过去的“招生源”为“跑生源”、“抢生源”,坚守关中,北拓陕北、西进彬长,仅在去年10月就完成培训500多人次,并向陕西煤炭行业输送技工人才过百名。

蒲白电子铜箔生产项目、气凝胶新型保温材料生产项目合作协议已初步达成,向集团上报了成立公司的请示;原油储运、建庄中深部热源井等项目也在积极调研论证、有序推进;公司转型发展的项目正在加快落地,为蒲白的振兴发展奠定了项目基础。


从看市场“眼色”到建立客户“朋友圈”

今年蒲白矿业公司年度工作会后,仅仅一周,史上最大规模的煤炭销售客户座谈会随即召开。与重点客户积极主动“互粉”,与19家重点客户签订2020年度战略合作意向书。

蒲白在年初确定了统筹“大客户群体”的新思路,不断优化客户结构,围绕“以大中型国有直供企业为重点,以有支撑力的贸易户为辅助”的销售构架精雕细琢、做细文章。与直供大中型企业建立起长期稳定的合作;将利用贸易用户的市场资源整合优势,拓宽并延伸销售渠道,彻底打通销售工作的“最后一公里”。不仅邀请了大客户和潜在客户,还邀请了能源产业经济专家、大学教授就2020年国内外经济及煤炭市场形势进行精彩授课,大力实施品牌战略,进一步加强煤质管理,推进以质取胜,确保提质增盈。

很快“大客户群体”的销售策略发挥作用,蒲白超前布局,站在全局角度持续深化与大中型直供企业和重点贸易户的战略合作关系,以最优质的产品、最公道的价格、最贴心的服务,为客户实行“量身定制”“点对点”的一条龙优质服务,施行“订单式管理”,在煤质上做文章。疫情期间,与客户积极互动,打通运输通道,保持煤炭直供,225日煤炭日销量达到了6.6万吨,远超新冠肺炎疫情之前的最高日销量。截至6月底,商品煤销量595.5万吨,完成年度计划的54.1%


从传统开采到矿井“四化”

以打造本安矿井、实现“零伤亡”为目标,大力推进“机械化、自动化、信息化、智能化”建设,促进矿井转型升级。

蒲白矿业坚持融合创新、因地制宜的“四化”建设原则,加快推进矿井生产装备、技术换挡升级,推动矿井由劳动密集型向技术密集型转变。去年9月,建庄矿业5G基站建成,“高速率、大容量、低延时的5G技术“下井”后,能够准确清晰地获取井下各种安全生产数据和环境视频,实现井上井下高清音视频通话、各种数据快速传输、违章作业及时提醒和设备远程智能控制等多种应用,达到井下人机物环的自动监测和实时互联,实现安全管理提质,井下减人提效。基于此,蒲白积极制定矿山“无人化”操作整体解决方案,开展各部位少人或无人操控模式研究,逐步推行远程集中操控模式,减少操作层级优化生产管控模式,实现智能排产及调度管控,最终实现“傻瓜式”生产,多快好省产出优质煤。

目前,新区两矿地面装车系统远程集中控制已全部完成,59个生产辅助系统涵盖变电所、水泵房、通风、瓦斯抽放、主运输、压风、洗选和水处理等生产各环节,新技术、新工艺、新装备得到广泛应用。建新煤化已经形成“1+4”调度指挥中心+分控中心的“四化”建设模式,ABB智能煤流系统与智能综采设备同时投入使用。建庄煤业公司供电、排水、主运输自动化三大自动化系统均实现了无人值守,系统运行稳定可靠,达到“减人提效、少人则安、无人则安”的安全管理目的,为蒲白矿业公司“智慧矿山”建设奠定了坚实基础。 (张莉)